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RZ-Konsolidierung Consulting Package

Rechenzentren in gewachsener Heterogenität

Ein moderner Geschäftsbetrieb ist stetig im Wandel. Entsprechend müssen sich die Rechenzentren mit ihren Services flexibel an die veränderten Anforderungen anpassen.  Darüber hinaus müssen sie sicherstellen, dass ihr Wertbeitrag trotz der hohen Anforderungen positiv bleibt.

In über Jahre gewachsenen Rechenzentren mit oft Hunderten von Servern von nahezu allen Herstellern und einer großen Anzahl an unterschiedlichen Betriebssystemen ist es für RZ-Verantwortliche häufig kaum noch überschaubar, ob die verfügbaren Ressourcen an Rechnerkapazität, Datenbank-Kapazität usw. den Geschäftsprozessanforderungen wirklich angemessen sind und ob diese Ressourcen auch effizient eingesetzt werden.
Eine derart heterogene Landschaft ist kaum zu pflegen und Erweiterungen führen häufig zu einer weiteren Komplexitätssteigerung. Führt man sich zusätzlich noch vor Augen, dass die Auslastung von Servern in der Regel unter 15 Prozent liegt, dann kann man leicht das zum Teil erhebliche Einsparungspotential, das in den Rechenzentren liegt, erahnen.
Projektbeispiele zeigen, dass sich das Jahresbudget von Rechenzentren auf diesem Weg im Extremfall sogar nahezu halbieren lässt. Nicht umsonst macht in der Branche derzeit der Begriff der Konsolidierung die Runde.

Ein neuer Anfang in drei Schritten

Die Methoden zur RZ-Konsolidierung sind zum Teil altbekannt. Die Zauberworte heißen Harmonisierung, Automatisierung und Konsolidierung. Mit der Harmonisierung wird die Vielfalt an  eingesetzten und zu pflegenden Produkten und Umgebungen eingeschränkt. Konsequent zu Ende gedacht, führt die Harmonisierung schon auf Kundenseite zu einem einheitlichen Leistungskatalog und entsprechend eingeschränktem Warenkorb. So wird erreicht, dass zukünftige Veränderungen ihren Beitrag zur Harmonisierung leisten und nicht zu einer kontraproduktiven stärkeren Diversifikation führen. Grundlage für diesen Schritt ist ein anforderungsorientiertes Architekturkonzept. Dieses dient als Basis um aktuelle und zukünftige Herausforderungen bei hohem Standardisierungsgrad meistern zu können.
Auf der so harmonisierten Infrastruktur kann eine Automatisierung erst ihre volle Stärke ausspielen.  Denn nur wenn die Wiederholbarkeit hoch ist, dann entsteht ein positives Verhältnis zwischen dem Nutzen und dem dafür notwendigen Implementierungsaufwand. Von der Installation neuer Umgebungen über die Pflege der Benutzerberechtigungen bis hin zum Patch Management sind die Skaleneffekte in einer homogenen Umgebung erheblich. Hier erst spielen die automatisierten Lösungen und Provisioning-Systeme ihre Stärke aus.

Als letzter Schritt steht dann die eigentliche Konsolidierung an. Ziel ist es hier den Auslastungsgrad der Infrastruktur so hoch wie möglich einzustellen. Moderne Techniken, wie die Virtualisierung, schaffen die technische Basis um unterschiedliche Systeme relativ einfach und risikoarm zusammenzuführen. Damit lässt sich der Umfang der betreuten Infrastruktur noch einmal deutlich reduzieren, was auf der einen Seite auf das Investitionsvolumen und auf der anderen Seite auf die Betriebsaufwendungen positiv wirkt.

RZ Base Package
Hier wird als Grundlagen für die Entscheidung über die Durchführung eines RZ-Konsolidierungsprojektes ein Business Case mit einem Vorgehensmodell erarbeitet.

  • Aufnahme der geschäftspolitischen Anforderungen
  • Ist-Analyse
  • Gap-Analyse
  • Business Case
  • Empfehlung eines Vorgehensmodells

RZ Governance Package
Hier wird die RZ-Governance implementiert. Dazu werden Architekturkonzepte, hilfreiche Automatisierungsinstrumente und die Definitionen der benötigten Service Management Prozesse erarbeitet.

  • Architekturkonzept
  • Evaluation und Auswahl von Automatisierungsinstrumenten, -technologien und -methoden
  • Definition und Umsetzung Architektur Management
  • Definition und Umsetzung Service Management
  • Definition und Implementierung RZ-Governance
  • Erarbeitung eines RZ-Konsolidierungsprogramms bzw. einer Vorgehensplanung
  • Implementierung eines Programm Managements

Implementation Consulting
In der dritten Phase werden die oben defi¬nierten Konzepte im Rahmen von Projekten und im Regelbetrieb umgesetzt. Hier unter¬stützt Sie santix in allen fachlichen Belangen. Dafür stehen die drei Geschäftsbereiche der santix:

  • Business Solutions
  • IT-Governance
  • IT-Management
santix - Ihr Partner für die IT Governance

santix ist seit seiner Gründung vor über 16 Jahren ein unabhängiges, führendes Beratungs- und Lösungshaus für alle operativen, taktischen und strategischen Aspekte des IT-Managements und Reseller bekannter IT-Management-Produkthersteller in Deutschland, Österreich und in der Schweiz.

Unser Motto ?Integrating IT-Business? beschreibt unser Selbstverständnis:

  • Integration ? um aus einzelnen Technologien umfassende Lösungen für Sie zu erstellen ? ist unsere Aufgabe.
  • IT-Business ist unser Bekenntnis zur IT als der Schlüsselfaktor für Ihr Geschäft.

Mit Geschäftsstellen in Deutschland, Österreich und in der Schweiz unterstützen Sie unsere Berater von der Analyse über Konzeption und technischer Umsetzung bis hin zur Produktionseinführung Ihrer Lösung. Unsere erfolgreichen Projekte bei zahlreichen namhaften Unternehmen haben die Qualität unserer Leistungen bekannt gemacht.

ConsPack_RZ-Konsolidierung.pdf

122 K

Auf einen Blick

Die komplette Lösung zur RZ-Optimierung

  • Potentialanalyse und Business Case
  • Planung und Strukturierung eines bedarfsgerechten Architekturkonzepts
  • Erstellung eines Servicekatalogs
  • Identifikation und Umsetzung von Automatisierungsmöglichkeiten
  • Konsolidierung der Betriebslandschaft

Vertrauen Sie bei der RZ-Konsolidierung auf

  • Erprobte Methoden und Instrumente
  • santix, den erfahrenen und innovativen IT-Management-Spezialisten